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在9月10日召開的2010年中國戰略執行峰會———第四屆中國戰略執行峰會暨戰略執行明星組織頒獎典禮上,鞍鋼獲得2010中國戰略執行明星組織獎。
中國戰略執行明星組織評審理事會對鞍鋼的評價結論是:高度重視戰略執行工作,高層積極推進,通過運用平衡計分卡,把戰略規劃轉化成了可以操作的行動,實現了戰略與運營的有效對接。鞍鋼建立了基于平衡計分卡(BSC)的戰略管理體系,較好地推動了戰略的執行,同時在實踐中結合行業特點,總結經驗,獲得了顯著的業績、成果。鞍鋼在應用BSC不到3年的時間里,在領導力驅動變革、戰略分解和細化、戰略與組織協同、將戰略落實到個人具體工作以及持續性戰略流程建設方面均有了比較成熟的表現。鞍鋼建立并實施了“戰略—預算—考核—薪酬”為一體的閉環式戰略績效管理流程,并將戰略規劃與日常的生產經營管理相結合,將“績效考核職能”上升為“戰略實施職能”,將衡量指標和行動方案按照等級的不同進行分類管理,實現橫向和縱向的協同,實施了戰略管控模式;鞍鋼還通過崗位績效管理體系的建立,使公司戰略有效落實到崗位,并將戰略成為持續的流程。
中國戰略執行明星組織獎是中國企業戰略管理領域的最高獎項,從2007年至今已舉行了4屆評選,共有24個企業獲得過這一獎項。(來源:中國冶金報)
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