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在9月10日召開的2010年中國戰(zhàn)略執(zhí)行峰會———第四屆中國戰(zhàn)略執(zhí)行峰會暨戰(zhàn)略執(zhí)行明星組織頒獎典禮上，鞍鋼獲得2010中國戰(zhàn)略執(zhí)行明星組織獎。
中國戰(zhàn)略執(zhí)行明星組織評審理事會對鞍鋼的評價結(jié)論是：高度重視戰(zhàn)略執(zhí)行工作，高層積極推進(jìn)，通過運(yùn)用平衡計分卡，把戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化成了可以操作的行動，實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略與運(yùn)營的有效對接。鞍鋼建立了基于平衡計分卡（BSC）的戰(zhàn)略管理體系，較好地推動了戰(zhàn)略的執(zhí)行，同時在實(shí)踐中結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，獲得了顯著的業(yè)績、成果。鞍鋼在應(yīng)用BSC不到3年的時間里，在領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動變革、戰(zhàn)略分解和細(xì)化、戰(zhàn)略與組織協(xié)同、將戰(zhàn)略落實(shí)到個人具體工作以及持續(xù)性戰(zhàn)略流程建設(shè)方面均有了比較成熟的表現(xiàn)。鞍鋼建立并實(shí)施了“戰(zhàn)略—預(yù)算—考核—薪酬”為一體的閉環(huán)式戰(zhàn)略績效管理流程，并將戰(zhàn)略規(guī)劃與日常的生產(chǎn)經(jīng)營管理相結(jié)合，將“績效考核職能”上升為“戰(zhàn)略實(shí)施職能”，將衡量指標(biāo)和行動方案按照等級的不同進(jìn)行分類管理，實(shí)現(xiàn)橫向和縱向的協(xié)同，實(shí)施了戰(zhàn)略管控模式；鞍鋼還通過崗位績效管理體系的建立，使公司戰(zhàn)略有效落實(shí)到崗位，并將戰(zhàn)略成為持續(xù)的流程。
中國戰(zhàn)略執(zhí)行明星組織獎是中國企業(yè)戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的最高獎項(xiàng)，從2007年至今已舉行了4屆評選，共有24個企業(yè)獲得過這一獎項(xiàng)。（來源：中國冶金報）
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